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        企業經營與財務風險控制探析

        摘要:在經濟體系不斷發展的同時,使很多公司隨之出現,并且在提高自身競爭能力的同時,也需要將自身的經營戰略進行改善,從單一的經營模式轉變為多元化的經營模式,通過多元化的經營模式為企業帶來更大的經濟利益,在此過程中,也對企業帶來一定的財務風險,并且會對企業的經營效果產生影響,因此本文便以企業多元化財務風險控制作為主要的敘述內容,對其中的問題進行淺薄分析。

        關鍵詞:企業多元化經營;財務風險;控制;探析

        一、多元化概念

        多元化經營又可以被叫做多樣化經營,指的是在企業經營的過程中,不再僅局限于單一產品的生產,而是不斷開擴行業以及產品,并且在企業發展到一定程度后,需要在發展原有產品的同時,也需要不斷發展新的產品,并且向新產品進行一系列的銷售工作,企業通過多元化的經營,可以將企業資源充分利用,并且通過財務風險管理,減少企業所需要承擔的風險,提高企業生產的安全性。

        二、財務工作中風險類型

        (一)政策風險

        在企業之中,政府所起的作用,以及影響不容忽視,政策風險,也便是政府的宏觀調控,此種宏觀調控會對商業地產產生最為根本的影響。在政府的調控之下,交易量會出現明顯的下降趨勢,在一小部分企業之中,因流動資金不足,其內的資金鏈便會有發生斷裂的情況,此為宏觀調控所導致的結果。例如宏觀調控對商業地產的影響,在地產企業之中,會出現違規買地、用地的情況,因此,我國政府根據此種現象的發生,對價格進行限制,當價格受到限制,商業地產財務風險也便會相應地增加[1]。

        (二)企業監督能力不足

        在企業財務風險管理中,監督能力不足,也會對本身存在的作用產生嚴重影響。但是,財務部門只是注重企業資產監督管理,對企業具體業務的限制多于支持,企業財務風險管理并沒有得到一定延伸。在企業之中,財務風險管理與監督職能,兩者在本質上應是協同發展、相輔相成的,不僅需要企業管理層重視兩者所能產生的具體作用,并且還需要運用內部控制來健全財務制度與企業服務機制,使財務部門能夠積極投身到企業的運用中來,充分發揮其所擁有服務職能與監督管理職能,如此一來,便能夠使企業財務風險管理在一定程度上得到提高。

        (三)財務風險管理

        具體是指企業在財務活動中,根據各種不帶有明確性因素,并且這些因素會致使企業在運營的過程中產生損失。關于企業財務風險,它非常有可能發生在生產經營中,在有效結合企業經營活動中,本身所具有的客觀因素與主觀性的前提之下,需對財務風險進行科學的研究,正確對財務風險進行評估,并在原有的基礎上不斷完善,此為影響企業正常發展和長久經營的不確定因素,雖然是不確定因素,但是它將有助于企業在面對財務風險的過程中,正確對其進行評估與控制。

        (四)財務決策

        在貿易企業之中,產生財務風險的重要原因便是財務決策發生失誤,企業財務決策有兩種,一種是依靠經驗進行決策,另一種是主觀性決策。這兩種決策的應用,會造成企業在進行投資時,無法對項目進行分析,而且決策過程中,所依據的經濟信息情況也不夠全面,不能夠真實地反映出經濟情況,所以,決策便會受到限制,從而出現決策失誤的情況。失誤情況的發生,企業的投資項目無法及時獲得預期的收益,當企業的投資無法收回時,企業內部資產的流動性便會降低,融資成本便會相應的增加,從而為企業帶來財務風險。

        三、多元化經營企業控制財務風險的對策

        (一)增強防控風險的財務管理意識

        財務管理意識是多元化經營企業進行財務管控的前提,只有企業內部人員具有財務管理意識,才能有效地避免企業內部發生財務風險,想要增強企業內部人員防控風險的財務管理意識,相關部門就要定期對企業內部的新老員工進行培訓,并且在培訓結束后也要對企業內部人員進行相應的考核,以此來檢驗培訓的效果。多元化企業通過培訓可以使企業內部形成良好的防范財務風險的氛圍,另外,企業內部也通過完善企業內部控制文化的途徑來增強員工的財務管理意識。財務風險會給企業內部造成巨大的經濟損失,所以企業內部相關的管理人員要對市場經濟進行調查,根據市場經濟的變化來更新知識體系,進而增強企業內部人員防控風險的財務管理意識,進而使企業內部的經濟效益得到充分發揮。

        (二)建立健全的財務管理防控體系

        建立健全的財務管理防控體系也是企業控制財務風險的重要舉措,完善的財務管理防控體系不僅可以保證企業會計信息的真實性,也可以使多元化企業朝著合法化的方向發展。建立健全的財務風險防控體系,企業首先要制定嚴格的財務管理條例,將具體的職責進行劃分,確保具體職責可以落實到每一個單位和部門,相關部門也要對財務管理工作進行積極的配合,部門之間也要進行相互的監督,這種管理制度可以對部門當中員工的行為進行制約,進而樹立工作人員的責任意識、安全意識、管理意識。另外,企業在制定管理條例時,也要將工作重心放在資金管控、成本預算,財務風險預警上,這些工作是預防財務風險的重點環節,相關部門應該引起重視。最后,企業也要完善相應的預算管理體系,在企業內部設置與全面預算管理有關的部門,進而使全面預算管理可以落實到實處。

        (三)選擇多元化經營的恰當時機

        多元化企業為了控制財務風險,也要選擇恰當的多元化經營時機,企業在進行多元化經營時,要對公司內部的情況和市場的經濟條件進行綜合的考慮,全方面的考慮過后,選擇其中最恰當的時機進行多元化的經營。另外,隨著我國經濟的發展,許多企業都夸大了發展規模,在進行規模擴張的時候,企業需要投入大量的人力、物力、財力、只有具備充足的資金,才能滿足開發新產品的需要,所以為了使企業多元化經營朝著良好的方向發展,就要從多種渠道籌集資金,進而為公司的多元化經營提供重要的保障。

        四、結束語

        綜上所述,企業在運營的過程中需具有一定風險意識,并且在內控的過程中,將風險意識具體應用到財務管理的每個關鍵環節之中,在企業內部建立切實可行的控制制度,如此一來,便可有效進行財務風險管理,企業在如此情況之下,持續發展,已成定數。目前,企業在進行多元化經營時,要對財務風險控制加以注重,首先應對財務風險的類型進行分析,然后,采取增強防控風險的財務管理意識、建立健全的財務管理防控體系、選擇多元化經營的恰當時機等對策來控制企業的財務風險,進而為企業的發展奠定良好的基礎。財

        參考文獻:

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        [2]李冬妍,張雯,于富生等.我國企業多元化經營與降低企業風險研究——來自我國上市公司的經驗證據[J].河北經貿大學學報,2009,30(2):67-73.

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        [4]黃緒群.企業多元化經營中的財務風險管控[J].現代商業,2017(15):101-102.

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        [6]張薪.企業多元化經營與財務風險控制探析[J].財經界,2017(21):77-78.

        作者:孟子英 單位:山東黑馬集團有限公司

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