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        企業管理模式創新發言稿

        一、企業管理模式創新

        一是建立完善的管理程序。制造企業的生產模式十分多元化,隨著生產材料和勞動力成本逐漸上升,制造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序,積極發揮生產管理程序的指導作用,通過積極優化管理體系和程序,充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率,才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工,進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環。

        二是加強生產現場的管理程序。生產管理流程作為一項環環緊扣的生產工作,良好地控制每一環節的生產質量和效率十分重要,并注重每一環節的合理連接性,一旦出現連接不當以及搭配不協調等情況,將會出現大量浪費生產材料的現象,嚴重降低生產效率。因此,需要根據我企業實際生產情況制定科學生產模式,加強生產設備的維護和生產質量的監管,積極做好生產環節中的質量管理。

        三是加強日常監管工作。針對不同的生產情況制定針對性的應對措施,并徹底清查每月的生產內容和細則,在重點生產環節和重點生產時間進行重點監察。定期按照企業規定以及生產流程,對日常生活中所出現的任何生產問題逐一解決,并在細致檢查的過程中,設立相應的重復環節,進而以不定期地重復檢查頻率提高對于生產環節的監管力度,相關的檢查人員則直接由上級主管進行直接監察,針對有關市場投訴的問題給予有效的解決措施,當出現重大不良事件的同時,積極開展生產管理的監察活動。

        二、企業生產技術創新

        首先,在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑。技術創新主要有模仿創新、聯合創新、自主創新三種路徑。自主創新和模仿創新是我企業技術創新的主要模式。自主創新為研發新的產品、開辟新的產品細分市場、開拓新的分銷渠道和為新的消費者群體提供服務。而模仿創新是對現有產品設計進行改進、擴張和豐富現有產品線、為現有的客戶提供更優質的服務。在初期我們可通過引進、消化、融合等手段來掌握核心技術,在此基礎上再進行產品設計改進和完善。而在初創階段或者進入全新產品領域時可在模仿性創新的基礎上,通過進一步消化、吸收和再創新,根據產品和客戶需求的變化融入新的自主技術創新內容,在關鍵技術節點上突破,從而跨越模仿創新階段,實現向內生式自主創新轉換。

        其次,企業還需加強與科研院所等機構的產學研合作,利用科研院所人才資源優勢,結合企業實際需要進行協同創新。目前,我企業的技術創新還存在研發資金投入少、企業技術人才不足等問題,因此技術創新過程中,還可以進一步加強與高校及科研院所聯系,開展產學研合作,緩解企業創新人才不足的劣勢,充分利用社會資源進行技術創新。

        最后,企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路。由于我企業規模與龍頭制造生產企業相比較小,很大部分是為核心大企業生產配套產品,僅提供其中幾個工序服務或部件的生產,我企業自身技術創新能力有限。因此我們可著重分析行業特色,結合產業鏈特點,通過龍頭企業組建技術創新聯合體,形成多行業多類型的產業集團創新團體,同時也可以逐步形成企業集群,發揮集聚效應,提高整個集團企業創新能力,走上集群式創新發展之路。

        三、開拓創新市場發展

        對于制造型企業來講,產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位,是決定企業生存與發展的關鍵因素,提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視并全身心為之投入的一個目標。市場份額又稱市場占有率,是指一個企業在一段時期內的銷偉量或銷偉額在市場同類產品中所占的比重以及產品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個企業對市場控制能力的強弱,反映消費者對企業所提供的產品或服務的滿足程度,體現了企業的競爭地位和盈利能力。市場份額越高,企業經營競爭能力越強,生命周期也會加長。

        而作為制造型企業,從技術、設備、工藝等“有技術含量”的改善著手,提升生產效率,無疑是順應大勢的長遠戰略選擇,生產率的提高是制造生產企業提升市場占有分額的重要因素,因此我企業應重點提高生產率,以此來促進我企業外在市場的建立。此外,要想擴大市場,還要提高資源的優化配置,保持競爭優勢。市場的建立并不是一賦而就,企業在市場市場建立計劃和具體執行中要把握總方向,制定總目標,統籌兼顧、合理安排,確保企業資源配置和經費安排有恰當的比例,保證資源潛力能夠得到最大限度的發揮,這樣就能保證技術儲備的穩定和扎實。任何顧此失彼、只看表面的認識和做法都可能招致失誤,引起不良后果,更不利于競爭和長期穩定發展。競爭是市場經濟的必然,對制造企業來說主要體現在生產產品質量和效率,產品質量優、生產效率高,自然而然能夠在市場中占有一席之地。

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